【產業數字化 | 推進產業數字化的舉措與關鍵】

【解決方案 | “五度易鏈”產業經濟大數據解決方案】

　　數字化轉型無疑也是質與量的有機統一。這里的質，通常是指通過數字化轉型而達成的效率提升幅度，量是指數字化的覆蓋面。推動數字化高質量發展，切不可把質與量對立起來，沒有一定的量，則難以實現整體效率、系統效率，達不到質的高能級目標;只講量，而忽視質，數字化轉型不會形成應有的投入產出效應，應驗了坊間流傳的“不轉型等死，轉型是找死”的窘境，數字化轉型也必將難以持續。所以，數字化轉型也要堅持穩中求進的總基調，實現量質統一。

　　那么，怎樣實現數字化轉型的量質統一?這里的方法論研究，可以兵分兩路。一路從微觀來說，就是具體到一個企業，怎么做到量質統一。顯然，一定要以需求為導向，以價值為準繩。衡量的標準其實很簡單，就是看看通過數字化轉型到底“省了多少用工”“提升了多少效率”“節約了多少開支”“提升了多少質量”“創造了多少利潤”“怎樣實現了綠色安全發展”等這些很實際的問題。安徽淮北有一家中小企業曦強乳業，近年來在數字化轉型的實踐中，蹚出了一條可借鑒的路子。工廠在5年前來了一位年富力強的總經理，上任伊始，他每天疲于批條子，例如，這個奶站有多少牛奶，那個倉庫要多少原料等，他都得在領料條上簽字，而他在簽字的時候對實際情況完全心中無數。為了改變這個狀況，數字化轉型就從這個“痛點需求”開始了。在服務商的選擇過程中，深圳一家擅長低代碼應用的軟件公司打動了他，于是，這兩家軟硬件公司聯手開始了數字化轉型，很快就把這個“簽條子心中無數”的問題給解決了。這個數字系統成功了之后，他們又找到了新的痛點，于是乘勢而上，再上新的數字化系統。就這樣，在數字化轉型的過程中，不斷高質量地做成一個個系統，又不斷拓展新的數字化轉型領域，在保“質”的基礎上，實現了“量”的增長?，F在，公司數字化轉型已靜水流深至企業的各個角落，公司營收5年間翻了近5倍，各項效益指標均大幅提升。

　　從宏觀來看，在一個市、一個省的范圍內，也存在“質”與“量”的關系處理問題。近年來，各地都在積極推進數字化轉型，怎樣把這項工作做得更加高質量，各地都在研究自己的方法論。安徽自今年以來推出的“三動”實踐也是為了能在“質”的基礎上，快速實現“量”的拓展。

　　其一，“樣板帶動”。就是先分行業培育做出數字化轉型的樣板，然后進行推廣，經驗共享，避免許多企業在實施數字化轉型過程中遇到一些不必要的彎路。

　　其二，“龍頭鏈動”。就是以龍頭企業的業務鏈信息系統為主線，把上下游企業的業務通過數字化這條主線帶動起來，目的明確，脈絡清楚，讓數字化系統更易成功并實現應有價值。

　　其三，“園區聯動”。實施“一區一業一樣板”，在產業園區中，選擇一個突出的主業打造樣板案例，建立共享平臺，然后讓全區更多的企業共享共用。企以類聚，業以群分，有共同語言的企業間的數字化更容易共享共長。

　　以質帶量，以量升質，通過有質量的數字化轉型的面上開花，有力推動了安徽省高質量發展指數的提升，促進了新質生產力新的實現。

　　作者：潘峰　　來源：安徽省經濟和信息化廳總經濟師